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                贝克休斯GE油气合并完成 全球第2大油服诞生
                作者:管理员    发布于:2017-07-18 10:35:47    文字:【】【】【
                摘要:贝克休斯宣布,在一场股东投票∴大会上,超过99%的股东投票赞成贝克休斯和GE油气的合并。两家公司之间的交易于7月3日正式完成,世界第二大油服公司诞生了。新公司名√称为Baker Hughes, a GE company,简称BHGE。

                   2017年7月3日,贝克休斯(57.680.000.00%)和GE油气的世纪大合并终于完成了。世界第二大油服公司BHGE正式宣布诞生。

                图片来源:视觉中国图片来源:视觉中国

                  贝克休斯宣布,在一场股东投票大会上,超过99%的股东投票赞成贝克休斯和GE油气的合并。两家公司之间的交易于7月3日正式完成,世界第二大油服公司诞生了。新公司名称为Baker Hughes, a GE company,简称BHGE。

                  据悉,新公司在7月5日起,将以BHGE为名字在纽约证券交易所进行交易。

                  贝克休斯最后一任CEO Martin Craighead表示,在追求成为油气全产业链公司的路上,贝克休斯迎来■了具有里程碑意义的一天。这一合并将带来油气领域最好的技术服务、装备制造和数字解决方案,将惠及广大的客户和股东。

                  而新公▲司的CEO,将由GE油气总裁Lorenzo Simonelli担任。

                  石油界的罕见收购

                  2016年5月,哈里伯顿和■贝克休斯的大合并宣告失败。有媒体称,这一消息公布后,GE的高层立即向贝克休斯发送了一封电子邮件。

                  6个月之后,GE油气正式宣布了收购贝克休斯计划,GE将持有◥新公司〗62.5%的股份。

                  贝克休斯曾为世界第三大油服公司。而贝克休斯和GE油气合并完成后,新公司年营收预计可达到230亿美元,成为世界第二大】油服公司。

                  从历史上看,在油价低迷期间,石油企业之间的合并重组抄底实属正常趋势,最近三年也并不例外。但纵观过去三年石油行业的收购案例,无非仍旧是石油公司收购石油公司、大油服公司收购小油服公司或装备公司。

                  而一个超级制造公司收购一个大型油服公司,却是︾极为罕见的,但这恰好发生在了GE和贝克休斯之间。

                  收购贝克休斯,GE有着比其他公司更远大的理想——利用智◤能化科技升级石油行业,打造更独特的竞争力。

                  传统油服联姻数字技术

                  贝克休斯有着100多年的历█史,在整个世界石油工业史上,有极高的地位。世界上第一款牙轮钻头就诞生在贝克休斯,这一钻头的发明推动了整个』钻井工业的发展。

                  贝克休斯业务涉及钻完井、油气田ㄨ评价、油气生产、油气管道、化学品服务等,业务覆盖油气产业的上中下游。

                  与其他油服公司不同的是,GE并非一家传←统油气服务公司。GE油气是GE公司(通用电气(26.82,0.040.15%))旗下专注于石油天然气行业的板块。

                  通用电气〇诞生于1892年,由著名发明家爱迪生参与创建。通用电气是世界上最大的多元化服务性公司之一,业务→涉及飞机发动机制造、医疗造影、发电设备等诸多领域,在过去100多年时间中,在全球有着广泛的影响力。

                  通用电气在上世纪90年代开始涉足石油天然气行业。1993年,GE油气收购了生产涡轮机和气体压缩机的意大利公司Nuovo Pignone。

                  从2000~2015年这段时间,GE在石油天然气领域有过10多次较为㊣ 大型的收购。收购业务对象主要包括设备监测、管道检测、水下井口装置、人工举升、防喷器等。收购总支出接近150亿美元。

                  但纵观GE收购这◥些业务,几乎全部集中在油气装备领域,钻完井、储层评价等石油行业真正的一线技术服务,GE油气却极少触及。这没能让GE油气真正跻身油服行业的最前列。

                  在2008年金融危机之后,GE的金融业务受重创,随后GE剥离了其金融业务,倚重扩大在石油天然气领域的业务。

                  尽管GE有百年历史,但在石油天然气领域历史不过㊣30年。想要快速获得竞争力,收购在油服领域深耕多年的公司成为了其必然选择。贝克休斯和◥哈里伯顿合并的意外失败,为其提供了绝佳机遇。

                  但值得※注意的是,在贝克休斯和哈里伯顿合并失败之时,正值国际油价十多年来最低迷之际。GE油气选择“抄底”贝克休斯,是否意味着GE油气对未⌒来石油行业充满信心?

                  若油价难以回到100美元/桶,GE油气又如何保障在同其他传统油服巨头的竞争当中,有更大的优势呢?

                  石油行业的智能化革命

                  对于GE油气ω和贝克休斯的合并,未来最大的看点将在于,新公司BHGE能否真正利用智能化数字技术,在油气行业掀起一场技术革命。

                  在当今★世界,工业已进入了一个全民拥抱AI、大数据、3D打印等高科技的时代,而这是传统石油工业极不擅长的领域。而拥有庞大制造业帝国的GE,则是全世界最会玩转尖端科技的企业之一。

                  石油行业〖现状是,对于新科技的尝试和应用,先天就具有排斥心理。因为诸如钻井、深水这样的作业具有高投入、高风险性特点,一旦创新失败损失便不可估〓量,创新成本非常高。而介于GE的强Ψ大背景,能否切实为石油业带来一场技术革命,令人期待。

                  2012年GE提出了∴工业互联网概念,即将人、数据和机器连接起来,目标是升级关键的工业领域、重构全球工业、激发生产【率、提高能效和效率。石油工业自然也在其“改造” 目标之内。在GE的眼中,未来工业要有基本的软件分析能力,工业企业和互联网企业不分家。

                  GE随后推出了与其相关的大数据软件平台Predix。石油巨头BP在2016年11月,联合GE推出了油气生产数字化解决※方案 Plant Operations Advisor (POA),应用于BP在墨西哥湾的海上平台,管理油气生产。这套解决方案就应用了GE的Predix操作系统。将贝克休斯收入囊中,GE的大数据平台,必然有更多的空间在石油领域施展技艺。

                  那在可见的未来当中,GE油气和贝克休斯的合并,能为石油行业带来什么呢?有业内人士曾对二者合并带来的变化进行过畅想。最主要的受益者,首先将是钻井作业:

                  GE先进的传感器及︼数据分析技术应用于贝克休斯的工具,可提高工具性能、延长使用寿命;

                  利用GE的建模和综合◆技术,可实现更优∩质的井身轨迹,从而提高钻井效率;

                  实现钻井实时分析和更多数据可视化;

                  GE的Predix系统,可促进钻井自动化;

                  GE的井下电池︾技术,可提高钻井效率。

                  此外,GE强大的全球★技术研究交流平台GE Store、以及GE快速发展的3D打印科技,在石油领域卐的应用也将成为看点。

                  BHGE的优势就在于智能化技术。那通过这々样的方式,能否保证BHGE足够强大,在众多竞争者中胜出呢?

                  近日普华永道发布最新预测,人工智能将推动全球GDP增长15.7万亿美元。其中有40%归功于劳█动生产力的提升,其余60%大部分来自人工智能所激发的消费需求。

                  如果智能化注定成为工业发展的大趋势,石油行业智能化注定会到来。有着来自GE的优良科技基因,BHGE若能借此在石油行业智能化进程中领跑,那确定其独一无二的竞争优势不在话下。

                  此外,石油行业未来是否对智能化技术有迫切需求,也将影响BHGE的前途。BHGE面临的机会是,当今石油行业比以往任何时候都更渴望提高效率、降低成本。数字化智能油服解决方案能否在这场角逐中胜出,BHGE将揭晓答案。

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